“双百行动”开展以来，华西牙科紧盯任务目标、落实台账举措，不断提升公司治理水平和市场竞争能力。目前，公司在健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制等方面，仍存在困扰公司“双百行动”综合改革向纵深推进的系列症结、难题。
为进一步拓展思路、探索举措，结合公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，9月6日，华西牙科邀请同属于“双百企业”、致力于服务企业战略思维和变革管理能力的国资委管理服务中央企业的重要服务平台—中智人力资源管理咨询有限公司（简称“中智咨询”），就改革过程中的症结、难题做政策咨询暨经验交流。华西牙科办公室、运营管理部、人力资源部、法务审计部等双百行动工作小组成员，中智咨询西南区市场部总监陈顾、市场部经理孙晶出席会议。
会上，法务审计部作为“双百行动”牵头部门，就华西牙科基本情况、发展历程，“双百行动”任务台账及进展状况做了简要介绍；随后，各业务部门结合台账中改革任务在推进过程中的难点、疑惑点，同中智咨询进行了深入交流，将“双百行动”的最新政策与中智咨询服务企业改革经验相结合，通过“政策+案例”方式，逐一解剖问题、逐个探索举措。陈顾在交流中讲到：在健全公司法人治理结构方面，要重点关注董事会授权是否充分、运行是否健全，真正将董事会对企业的中长期发展决策权、经理层选聘权、业绩考核权、工资分配权、重大财务投资权等事项充分落实到位，做实、规范董事会；在“三会一层”的架构搭建方面，要清晰界定党委会、董事会、监事会、经理层之间的权责边界，严格落实党委会把方向、管大局，董事会控风险、注效益，经理层提方案、抓经营的职责定位，规范运行、相互统一；在完善经营层业绩考核和评价机制方面，可根据集团化管控模式下董事会授权、行权情况，结合公司实际，综合采用职级系数评价、市场对标参照、分岗分类考核等方式，以劳动合同为基础、岗位管理为核心，实行差异化薪酬、市场化考核、制度化退出，完善责利匹配程度，激发企业内生活力；在探索容错纠错机制方面，在坚决守住政策红线、法律底线的基础上，结合企业所处的行业特点、业务模式、经营实际进行综合分析、大胆容错，切实为敢于作为、敢于担当的干部撑腰鼓劲，推动企业主动改革、锐意创新。
最后，华西牙科对中智咨询此次专程莅临我司做政策咨询暨经验交流再次表示衷心感谢，同为“双百企业”，希望在后续改革进程中能深入沟通、持续交流；中智咨询表示愿充分发挥自身服务国资委管理中央企业的平台优势，将收集的政策、积累的案例、总结的经验与华西牙科的实际需求相结合，助力华西牙科在“双百行动”综合改革中不断深入、取得突破。
