10月21日下午，华西牙科组织召开了医疗机构信息化工作沟通会。会议由华西牙科总经理关志强主持，华西牙科副总经理刘云戈、罗云、专家委副主任郑立舸，华西天健总经理邹军，川华光启总经理田俊增以及华西牙科信息化工作相关部门负责人出席会议。
会上，罗云首先报告了华西牙科信息化工作计划，并介绍了目前正在开展和明年计划实施的重点信息化项目：一是建设华西牙科诊疗规范标准化项目（HIS），规范华西牙科医疗体系内医务人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率。二是建设华西牙科执行力支撑平台医疗管理信息展示模块（EOSS），获取各业务系统的基本信息（如就诊情况、患者流量、经营业绩等）并集中展示，为公司决策提供依据。三是建设华西牙科检验信息管理系统远程联动平台（LIS），将医疗机构涉及的查血、检验等常规流程简单化、规范化、信息化。四是建设华西牙科在线教育培训考试平台，保障医疗体系教育培训考核工作的有序推进，计划在2020年启动平台建设规划，与培训课程的制作同步进行。
会上，郑立舸报告了医疗机构信息化工作调研情况，他认为目前华西牙科医疗机构信息化系统整体运行情况正常，部分系统存在的一些细节问题已经得到解决，后续将不断完善优化。运营管理部总监李景雨从管理模式、试点范围、技术支撑、费用支出等几个方面报告了华西牙科医疗机构集中采购平台的初步设想。
随后，参会人员就华西牙科信息化重点项目的建设工作进行了讨论。会议决定由罗云牵头，各医疗机构紧密配合，全力推动公司信息化工作；尽快完善各信息化项目方案后报公司总经理办公会审议；建立信息化工作沟通协调机制，定期组织召开各医疗机构信息化协调会。运营管理部进一步完善集中采购平台的项目方案，后续召开专题会议深入讨论。
最后，华西牙科总经理关志强作了讲话：一是要高度重视，强力推进。信息化工作是华西牙科生存发展的重要工作，是华西牙科管理医疗机构的重要手段。华西牙科当前面临着不断变化的市场挑战，技术在变化、服务在变化、对象在变化，华西牙科必须要有专业化、市场化、国际化的多元化思维，着眼于现实需求，强力推动信息化建设工作。二是要深入调研，充分论证。信息化建设是付出还是投资？在信息化建设的前期，我们应该开发自己的系统，还是在别人的基础上加以利用？这些都是我们需要思考的问题。我们要建立沟通协调机制，加强对信息化工作的研讨。三是要统一规划，分步实施。为加强华西牙科对医疗机构的标准、费用、人员、采购等方面的有效支撑，保障医疗机构的健康稳定运行，提升华西牙科技术竞争力，我们要以诊疗规范标准化平台、财务管控平台、集中采购平台这些重点项目为信息化建设的核心。做好前期规划和布局，避免重复建设，将信息化建设纳入年度预算，加快推进信息化项目建设。四是要未雨绸缪，立足长远。信息化工作要立足于长远，在未来的3-5年，我们要建设华西牙科自身品牌的专业诊疗系统。利用先进信息化手段为华西牙科投资的企业、医疗机构赋能，提升工作效率、品牌优势和服务质量。
