为全力以赴拼经济、搞建设，通过超常举措保运行、稳大盘，华西牙科在疫情频繁反复的艰难形势下，努力寻求项目突破，确保重点工作的有序推进。
提升省内口腔医疗服务水平
2022年华西牙科积极开展了内江华西牙科医院项目前期调研、项目测算、可行性研究及项目筹备工作，该项目的建设是华西牙科医疗服务深耕成渝、辐射西部、走向全国，形成区域市场“护城河”的重要战略举措之一。
本项目响应了四川省和内江医疗健康产业规划、经济发展要求，并与《内江市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》中“打造2-3个川南领先、全省知名的优势特色专科，建成国家级、省级重点专科 15 个以上”的工作要点不谋而合，将为内江市居民提供优质、高效、低耗的口腔专科医疗服务，将有助于改善和提高内江市口腔医疗卫生环境和条件，使群众享受到优质、高效的口腔医疗服务。项目的建设对全面提升内江市的医疗卫生水平、加快构建和谐社会具有重要的现实意义。
积极推动项目落地
内江华西牙科医院规划建筑面积1800平方米，规划牙椅数20把，住院床位15张，项目预计总投资2000万元，项目建设和建成运营将对内江当地的经济发展、财政税收以及增加就业岗位做出贡献，对相关产业的发展将起到带动作用。
为推进项目落地，尽快实现华西牙科战略布局，项目建设前期华西牙科通过线上会议、线下面谈等方式多次与股东、项目物业及其他相关合作方沟通，针对项目落地流程及相关重要节点进行探讨。医生资源是医疗机构成功与否的核心因素之一，华西牙科主动积极对接内江市政府，为参与内江项目投资及运营的口腔专家及医生争取最优的人才招引相关政策；充分考虑项目落地过程中各方的期望，尽早发现项目推进过程中可能出现的阻碍，提前商议拟定解决方案，为项目具体实施做好铺垫。
落实公司战略实施方案
《华西牙科战略实施方案》于2022年年初获批，实施方案从品牌、体制机制、人才以及业务层面明确了“十四五”期间华西牙科的战略实施路径。为落实战略实施方案，华西牙科将加快成渝经济圈的医疗布局，进一步打磨盈利模式。
内江华西牙科医院股权结构中引入市场化资金以实现华西牙科所属公司股权多元化发展；设立员工持股平台，通过医生间接持股的方式调动员工积极性，保障员工稳定性，该项目将是华西牙科探索设立二级口腔医院混合所有制改革成功的又一典范。
内江华西牙科医院是华西牙科在省内设立的首个二级口腔专科医院，是华西牙科在省内除成都市以外的地级市实现项目突破的标志和开端。项目建成后对华西牙科落实“成渝320计划”，迅速形成“3个太阳+20个月亮+星星”的医疗机构集群，在成渝地区形成规模效应具有重要战略意义。
