今年是华西牙科落实战略实施方案，着力打造“以人才为核心、医疗管理为支撑、产业为支持、信息为手段”四位一体管理型资源整合平台，经营管理再上新台阶的关键之年。华西牙科所属医疗机构深入紧紧围绕“人才”核心，以“提升医疗服务质量，培养骨干技术人才”为目标，扎实开展了内外部学术交流、病例交流等系列医疗技能培训活动，努力在人才专业化升级、技术精细化提升方面取得实效。
一是机制带动。华西牙科各所属医疗机构针对专业特点，结合业务发展布局，建立了全年培训计划及实施方案。四川口腔医院通过院周会集中讨论，广泛听取临床一线人员成长需求，对重点学科与骨干人才培养计划早部署、早落实，合理分配培训预算，做到公平公正，重点突出。同时，医院职能部门定期对年度培训计划进行盘点梳理，将培训课程落实到周、精确到人，让每一位医护人员充分享有外派培训机会的同时，切实承担起内部分享交流的责任，实现了成本的有效控制和人才的快速成长，构建了可持续、可借鉴的长效培训机制。汕头口腔医院针对医护人员不足的现状，积极开拓外部培训渠道，通过“线上+线下”的形式，组织员工参加北京大学口腔医院、四川大学华西口腔医学院等国内知名机构的专家课程，拓宽视野，提升技术。
二是科研驱动。四川口腔医院作为华西牙科技术人才的孵化基地之一，医护人员基数较大，年龄、职称结构偏年轻化，科研能力较为薄弱。针对上述特点，医院特别着重打造科研人才培育机制，持续加大科研培训力度，将科研指标作为医生职称晋升的重要参考。对有晋升职称需要、有科研热情的员工，大力支持科研课题申报，配套科研基金，给予培训机会，有效激发了医护人员的科研动力，营造了良好的学术研究和专业发展氛围。2021年四川口腔医院成功申报获批省级继续教育项目4项，成功举办四川省继续教育项目3项。
三是整体联动。为加快落实华西牙科“成渝320”医疗机构布局，实现华西牙科医疗标准与管理标准的规范化输出，华西牙科通过多部门统筹、多渠道推进，促进所属医疗机构互帮互助，互学互进。兰州华西牙科医院开业在即，提前选派了医护骨干赴四川口腔医院、重庆华西牙科医院交流学习，从理论知识、设备操作、技术实操等方面进行了系统化、专业化、标准化的技术训练。重庆华西牙科医院主动作为，由副院长带队多次赴汕头口腔医院交流先进技术和管理经验，并分批次派遣多名技术骨干支援汕头口腔医院学科建设，帮助新设医疗机构技术水平和管理水平快速提升。
四是技术推动。口腔医疗的关键在于“手上功夫”，一名好医生既要理论知识过硬，也要实操能力精湛。华西牙科所属医疗机构聚焦短板弱项，突出问题导向，持续开展了系列业务培训，内容涵盖了口腔诊疗技术、专业设备操作、医院感染防控、突发事件处置等多个方面。四川口腔医院上半年组织开展了“口腔急救知识培训”“医患沟通培训”“牙周科的治疗”“护理不良事件的分析与防范”等培训共140余场，参训人数共计1700余人次；汕头口腔医院陆续开展了“儿牙专题——血运重建技术”“医院感染防控知识培训”“微创拔牙树脂修复培训”“口扫设备实操业务培训”等业务培训共11场，参训人数共计157人次；重庆华西牙科医院先后开展了“口腔急救”“医院感染与病例规范化书写”培训2场，参训人数共计80余人次。
下一步，华西牙科将继续组织、要求各所属医疗机构将专业培训进一步做深做精，全力打通医护人员的技术成才路径、科研成才路径、管理成才路径、教学成才路径，让不同志向和潜力的医护人员都有盼头、有动力，为实现华西牙科“十四五”规划输入源源不断的人才活力。
