4月26日上午，华西牙科召开2022年一季度经济运行分析会。华西牙科党委书记、董事长刘凌云，党委副书记、职工董事、工会主席金晶，党委委员、副总经理刘云戈，党委委员、董事、财务总监王海帆，总经理助理、办公室主任朱伦伦等华西牙科本部中层副职以上管理人员现场参会；各所属公司主要负责人、财务总监视频参会。会议由华西牙科副总经理李景雨主持。
会议传达了川投集团2022年一季度经济运行分析会精神；通报了华西牙科 2022年一季度项目投资情况、财务运行情况、经济运行情况。汕头口腔医院和兰州华西牙科医院作为所属公司代表，分别围绕经营发展工作和开业筹建工作交流发言。
凌云董事长总结了华西牙科一季度生产经营情况，并对下一步工作作了安排部署。他指出，一季度工作重点围绕战略实施方案和“321”行动台账展开，做到了疫情防控零感染、项目投资新突破、收入利润双增长，完成情况较好。他要求华西牙科本部及所属公司要认真贯彻落实文志总经理在川投集团2022年一季度经济运行分析会上的讲话精神，狠抓“盘活存量、做好增量、疫情防控”三大重点，坚决完成全年各项目标任务。
盘活存量方面。一是医疗机构要努力提高收入增加利润，完成管理人员专业化改造。四川口腔医院要发挥利润中心、人才中心、培育中心的重要功能，重点解决房租问题，做好人事费用率管控、工资总额管控、市场营销等重点工作；重庆华西牙科医院要抓经营、提品质、促合作，当好成渝经济圈医疗布局的“桥头堡”；汕头口腔医院要重点加强医疗团队建设和经营发展工作，着力降本增效；兰州华西牙科医院要力争在“6·30”前开业，并提前谋划开业后的经营发展工作。二是产业板块华西牙科设备公司要重点打造集采平台，并作好产业项目孵化。三是天府华西牙科公司要按进度完成华西牙科总部项目和天府华西牙科医院项目的“4·30”建设任务，确保华西牙科总部项目年前完成主体结构施工，并尽快签署代建协议和补充协议，提前谋划总部项目建成后的招商和经营工作。四是三家“关停并转”公司要年内完成收尾工作。
做好增量方面。一是确保管理公司和医生集团5月底前完成组建，并通过其实现医疗机构的投、建、管分离和标准化。二是确保年内完成5个项目的储备和3个项目的落地（重庆、内江、四川口腔医院门诊部）。三是力争年内落地集采中心、产业中心。四是“华西”品牌授权工作要继续争取集团公司、川大和省级相关部门支持，取得实质性进展。
疫情防控方面。一要专人负责，从严从细落实测温亮码、戴口罩、72小时核酸检测证明查验等具体疫情防控举措。二要压实“四方责任”，加强组织领导，完善应急管理体制，确保发展、防疫两不误。三要做好风险排查和现场应急处理，确保排查检测、健康监测、隔离措施及时规范、有序到位，坚决阻断疫情传播。
最后，凌云董事长鼓励并号召全体员工拒绝“求稳怕变”思想，直面不足，奋发有为，坚决落实好战略实施方案，力争华西牙科高质量发展上新台阶，不负集团公司重托。
