4月13日上午，华西牙科召开战略实施方案推进会。会议由川投集团党委委员、副总经理舒勇主持，华西牙科全体班子成员、部门负责人，重庆华西牙科医院总经理童冠雄教授，安永咨询合伙人黎化民、咨询经理谭青、成方圆，泰和泰律师事务所高级合伙人邱泽龙、执业律师徐静参加会议。
会上，华西牙科领导班子成员结合战略实施方案推进工作台账，汇报了近期各自分管工作的具体进展。黎化民、徐静、童冠雄从中介机构和专家的角度提出了客观建议，各部门负责人就战略落实工作开展情况进行了交流发言。
舒总从工作态度、工作思路、工作成效三个方面，对近期华西牙科全体员工落实战略实施方案的各项工作给予了肯定。对于下一步工作，舒总和大家讨论了三个问题：一是重点的问题。在存量资产经营方面重点要研究如何以更加符合市场规律的方式盘活已投运企业，尽快实现盈利。在新项目拓展方面重点要以中心医院为核心，建立华西牙科的管理标准，形成华西牙科的盈利模式。研究中心医院与管理公司、医生集团之间的内在联系，做好协同。二是优化的问题。要继续坚持战略实施方案“专业化、市场化”的总方向不动摇，同时在具体实施路径上，要结合市场环境和实际情况进行优化。明确华西牙科本部、各所属公司的功能和职责。本部要重点研究管控体系、人才体系、股权设计、薪酬激励制度、品牌塑造等顶层设计问题，理顺体制机制，建立各项标准，并监督所属公司执行。三是学习的问题。要加强市场化的学习和培训，首先要树立市场化的思想观念和工作方式，对员工进行市场化、专业化改造，不断提高员工参与市场竞争的能力。
