11月29日上午，华西牙科召开员工薪酬绩效体系建设工作启动会，成都乐思企业管理咨询顾问有限公司总经理杜晓钟、副总经理杨硕、高级咨询顾问杨睿，华西牙科党委书记、董事长刘凌云、党委副书记、职工董事金晶、副总经理刘云戈、党委委员、董事、财务总监王海帆、副总经理李景雨出席会议，公司全体员工参加会议，会议由金书记主持。
会上，杨硕副总经理对此次薪酬绩效体系建设工作的主要内容进行了宣讲，介绍了华西牙科员工薪酬绩效体系建设项目工作开展思路及工作安排。随后，杜晓钟总经理强调，乐思咨询公司近几年先后为多家省属企业和央企提供人力资源咨询服务，并都成功落地实施。此次乐思咨询公司将根据省国资委和川投集团的相关规定，结合华西牙科的实际，制定一套既能与市场接轨又符合国企薪酬管控要求的薪酬绩效体系。
最后，凌云董事长就此次薪酬绩效体系建设工作提出三点意见。一是统一思想，提高认识，深刻理解该项工作的重要性。薪酬体系建设工作是省国资委、川投集团三项制度改革专项行动的重要组成部分，也是双百行动改革台账的重点任务之一，势在必行，必须完成。二是找准问题，倒排工期，确保该项工作按期完成。时间紧任务重，人力资源部牵头，倒排工期，落实责任，各部门积极配合，确保员工薪酬绩效体系建设工作按时完成。三是做好沟通，积极配合，确保该项工作取得实效。一方面请乐思咨询公司高度重视该项目，派出得力干将专门负责华西牙科的薪酬体系建设工作；另一方面，华西牙科全体员工要积极配合乐思公司的工作，集思广益，对薪酬绩效体系优化提出可行性建议。双方通力协作，构建一套既符合集团公司要求和华西牙科实际、又符合市场化规律的薪酬绩效体系。
