11月2日上午，省国资委企业领导人员管理处处长乔兴勇率副处长王瑾及企业领导人员管理处、考核分配处干部到华西牙科调研指导川投集团及所属公司规范董事会建设、经理层任期制和契约化管理等工作。川投集团人力资源部部长张鹏举、华西牙科党委书记刘凌云、党委副书记、纪委书记、职工董事金晶、川投信产党委副书记、纪委书记闫诚、川投能源党委委员、总会计师刘好以及各公司相关人员参加会议。
会上，川投集团、华西牙科、川投能源、川投信产分别对各公司开展董事会建设、任期制和契约化管理、人才强企情况等方面工作推进情况及存在的困难进行了汇报，乔处长针对各公司遇到的难点和困惑逐一进行了沟通解答。
最后，乔兴勇处长作了总结讲话，他首先对川投集团及各所属公司在推进董事会建设、任期制和契约化管理、人才强企等方面取得的工作进展给予充分肯定。他指出，一是要做到“形神兼备”。任期制和契约化管理要在“两书一合同”基础上持续推进目标确定、业绩考核、薪酬兑现等工作，要加大力度探索创新，不断丰富完善任期制和契约化管理内容实质，挖掘人才潜力，激发人才活力。二是要夯实基础管理。要以三项制度改革为契机，加强与先进企业的对标学习，不断完善内部管理机制、强化基础管理水平，通过提升内部管理助推经营效益提升。三是要完善法人治理结构。通过扩大外部董事占比进一步优化董事会人员结构，引进外部董事提升企业决策能力，在董事会中形成相互制衡科学决策的机制。
