10月27日上午，华西牙科召开2021年3季度经济运行分析会，华西牙科党委书记刘凌云，党委副书记、纪委书记、职工董事金晶、副总经理刘云戈、党委委员、董事、财务总监王海帆、副总经理李景雨、总经理助理、人力资源部总监朱伦伦，及华西牙科本部中层副职以上管理人员、各所属公司主要负责人、财务总监出席会议，会议由华西牙科副总经理李景雨主持。
会议学习传达了川投集团3季度经济运行分析会精神，通报了华西牙科2021年前3季度项目投资情况、财务运行情况、人工成本管控情况、经营运行情况及减亏控亏任务完成情况。四川口腔医院、华西天健、资阳设备作为代表企业发言。
会上，凌云书记对华西牙科前3季度取得的成绩给予了高度肯定，对华西牙科人的努力表示了感谢。他指出，华西牙科本部及所属公司要认真贯彻落实川投集团经济运行分析会精神和文志总经理讲话要求，对标目标任务，总结经验教训，全力冲刺2021年考核任务，启动2022年预算编制，并重点在攻艰克难上狠下功夫，做好如下工作。
一要明确发展方向，创新治理机制，提升体制活力和决策效率。首先，要做好顶层设计，重点研究确定“十四五”规划和“三年行动”改革台账，明确方向和目标，形成公司发展的总纲领。然后，在顶层设计的指导下，一手抓“三项制度”改革和体制创新、突破一手抓法人治理结构优化，重点研究如何发挥“双百行动”企业的品牌效应和改革优势，在激励约束机制等方面进行重点突破和创新，提升体制活力；重点研究党委会议事规则、三会决策事项清单、董事会授权清单、章程修订等法人治理手段，提升决策效率和市场应变能力。
二要建好医疗基地，推动产业发展，做好三个“孵化器”。培育医疗机构孵化器，以四川口腔医院为孵化器辐射全川，以兰州口腔医院为孵化器辐射西北，以汕头口腔医院为孵化器辐射粤东，推动“太阳、月亮、星星”医疗机构布局。建立人才孵化器，成立华西牙科人才中心，对医护、医疗管理等重要人才进行集中管理、培养、调配，解决人才瓶颈问题。培育牙科设备孵化器，通过资阳设备孵化口扫、牙椅、种植体等牙科设备、耗材的贴牌和销售项目。
三要严肃考核预算、优化薪酬体系，建立高效的现代化企业。本部及所属公司的薪酬体系、预算和考核体系要进行配套改革，贯彻全面预算管理，重点研究契约化和任期制管理，建立科学的薪酬体系和工资总额管控办法，解决人力成本和工资管控等难题，建设高效的、现代化的“双百”企业。
四要成立党委纪委，重视法务审计，做好党风廉政建设和合规管理。要充分发挥党委前置决策和纪委、法务审计部的监督职责，尤其新投资的医疗项目、产业项目、在建项目、股权并购诊所等重要事项要做好事先、事中、事后审计和监督工作，培育风清气正、合法合规的做事氛围。
五要调动股东优势，协调政府关系，营造良好发展环境。要充分调动各股东方的品牌优势、资金优势、销售网络优势、人才优势等资源，就华西牙科的发展方向和重点举措与各股东方做好沟通和汇报，解决口腔医疗人才派驻和培养、优质医疗和产业项目筛选等难题；要主动协调属地政府部门、行业主管部门，积极落实、配合政府部门相关工作，争取支持和资源，营造更好的发展环境。
六要做好本职工作，清点目标任务，力争完成全年预算考核目标。各公司、各部门要各司其职，对照年度目标清点任务，查漏补缺，做好本职工作，确保年度任务完成，并严肃考核，与绩效挂钩。要重点清理并完成四川口腔医院租金、医疗机构落地、行业标准建设等任务。
最后，凌云书记表示对华西牙科的未来充满信心，号召全体华西牙科人为将华西牙科建设成川投集团医疗板块领军企业而共同奋斗！
