凌晨5点11分，位于嘉阳集团嘉阳煤矿天锡井井下160米处的1205采面尾巷，采煤三队的8名工人分散在整条巷道中紧张忙碌着，此时温度计上的指针停在了25摄氏度的位置。从凌晨1点一直跟产的采煤三队队长王均和早早来上班的矿长陈文兵一见面，连招呼都没来得及打，就开始交流工作。
“一切都是为了生产能继续顺序推进”，王均说，“马上早班的工友们就要进来采煤了，新一班近千吨任务量等着我们。”
讲党性：面对电力紧张主动请缨
今年1—4月，我省用电增速保持较快增长，全省全社会用电量1069亿千瓦时，同比增长7.8％，高于全国4.4个百分点。近日连续高温的环境，让电力供应再次面临紧张问题。虽然四川是清洁能源大省，但在夏季用电快速增加的情况下，火力发电必须发挥兜底保障和顶峰调峰重要作用。6月15日，省政府召开迎峰度夏电煤电力保供专题会，明确提出迎峰度夏期间电煤电力保供要做到“三个确保”：一是要确保不拉闸限电；二是要确保经济平稳运行；三是要确保人民群众清凉度夏。
就这样，一场名为“不拉闸限电”的电煤保供“硬仗”在炎热夏日开始了。
在这场“战役”之中成立于1938年的嘉阳煤矿主动执行电力设备限时用电和井下一线错峰生产举措，进一步加强对下游企业的支持。不仅如此，为保供电，产能120万吨的矿井，认领了33万吨的保供任务（之前嘉阳已与川南、福溪分别签订电煤长协合同30、24万吨）。
87万吨的保供合同，嘉阳集团党委书记、董事长杜勤直言“时间紧，任务重，但一定尽全力完成！”
增加“弹性”：采煤队统筹兼顾保安保供
面对保供任务任务，陈文兵只说了两个字——“很难”。
“今年以来，由于矿井生产条件不断变化，嘉阳煤矿采煤一队出现底板涌水，采煤二队推进中遇断层，采煤三队瓦斯变化较大，各个都是新挑战。”他说。
上级有要求，嘉阳煤矿就要做到战必胜，攻必取。怎么确保完成任务，成了采煤队每个人思考的问题。
在保证安全的前提下，增强采煤队的“弹性”，提高生产效率是顺利完成保供任务的有效手段。
陈文兵讲到：“为此，我们进一步加强了现场管控和生产组织管理，采用智能化工艺生产的采煤三队打紧安排人员，抽调一个大组到采煤一队，采煤一队2班生产恢复为3班生产，每天采面割6刀煤的生产量提升至9刀。”
不仅如此，采煤三队还把早班检修维护和中夜班生产调整为早中班生产与夜班检修维护。“目的就是在减人情况下抽调包机和零星作业人员确保维护质量，倾力稳定设备正常运行率。”王均表示。
经过一系列的统筹安排，之前采煤一队在智能化综采安装调试与试生产期间被调配的一线生产力量回归，恢复了正常的生产状态。采煤队兼顾了保安保供两项工作，让全井采煤生产组织稳定可靠。
提高“韧性”：优化运输管理保障煤炭出井
感受到压力的，不只是采煤队，还有洗选厂。
负责全井煤炭运输的洗选厂，井下范围有8套皮带系统，运输线路总长超过了6公里。为了满足煤炭用户不同的品质需求和市场需求，地面风选和水洗车间的皮带系统，必须一直保持热备状态。
点多面广战线长、设备运行时间久，让洗选厂副厂长李杰新很头疼。
更难的是，这套运输路线有一半以上的运行时间达到了20年，维护量很大。“皮带机架、托辊更换是家常便饭。”李杰新说。
矿井进出的生产材料和设备种类繁多，来自不同水平和区域的煤炭运输受到一定程度的制约，要么运量过大，要么煤质不一需要进行分运。为此，洗选厂全面加强了维护力量，电钳工合理调配倒班、跟班和日常检修工作内容，侧重井下老皮带系统设施设备维护，加密对地面洗选设备故障的检修，加强材料管理与协调，确保系统任何点出现故障维护无忧。
“要保证产出的煤炭及时顺利运送出井，又要确保不同质量的煤炭分时段运输至地面进行不同方式的洗选，才能确保产销平稳。”
确保安全性：安全均衡生产总基调不动摇
自去年年末，嘉阳煤矿克服重重困难持续稳定向国能成都金堂发电有限公司、四川泸州川南发电有限责任公司和四川中电福溪电力开发有限公司供应电煤。
煤炭生产，安全是第一位的。嘉阳煤矿始终以“安全均衡生产”为总基调，强化意识形态教育，逐级传递企业“燃烧精神”，鼓励党员干部、生产骨干带头献计献策，通过优化管理架构、各系统协调沟通和人员调配，积极发挥现有资源优势。重抓基层班组长与骨干培训，通过技术带学习、实操培训和现场严密管控，锁定顶板、“一通三防”、皮运输系统、信息化系统、提升运输系统等大系统管理。紧盯关键岗，分析屡越“红线”人员违章原因，重视零星岗位人员现场规范操作。立足安全管理，充分利用视频监控终端回放作业动态画面，及时为生产操作指导、纠错，存在违章给予适当处罚并警示相关人员，全方位规避细节风险。
此外，嘉阳煤矿以上年度总结、本年月和季度总结为依据，结合外矿典型安全事故案例、本矿机电设备故障分析等提高班组、队和矿三级风险研判质量，灵活机动调整管理策略，排除风险隐患。
据悉，2022年上半年以来，嘉阳煤矿11个队和矿办技安人员，不分节假日、不分时段、不管吃饭睡觉正常与否，坚持勤下基层，频繁深入井下现场蹲守，抓好动态监管弥补监控不足，带着目的“找问题和解决问题”，管控现场到位，确保班组生产安全稳定，保障全井综合效能最优。
目前，集团已经累计为3个保供单位供给煤炭25.2万吨煤炭，解决了不少燃“煤”之急，确保了电煤供给稳定可靠。
